引言

据路透社报道，瑞银集团将从今年6月份开始在全球范围内进行5轮裁员，总共有50%到60%的前瑞士信贷员工可能被裁，约2.25万至2.7万人，预计总共可节省120亿瑞士法郎（约合人民币950多亿元）的成本。首轮裁员将在6月份开始，预计25-30%的前瑞士信贷员工将被裁，接下来几轮裁员将在8月、9月、10月和11月进行。

瑞银裁员的原因[ii]

收购瑞信带来了巨大的人力成本

首先,瑞银对瑞信的收购是此次大裁员的直接导火索。2023年6月,瑞银以30亿瑞郎的价格收购了陷入困境的瑞信,一举成为总资产达1.6万亿美元的"巨无霸"银行。收购完成后，瑞银全球员工数量骤增4.5万人,达到约12万人，这给瑞银带来了巨大的人力成本。经过部门整合，对双方重叠的业务进行调整之后，瑞银必然会出现人员冗余，裁员在所难免。

后疫情时代,全球经济复苏乏力,银行业生存压力增大

一方面,全球主要经济体货币政策趋紧,利率持续上行,资本市场低迷,企业融资需求下降,这直接影响了投行等业务收入。

另一方面,地缘政治风险加剧,俄乌冲突、地区博弈、中东冲突等不确定性因素,进一步拖累全球经济,银行不良贷款风险上升。

在内外夹击之下，包括瑞银在内的各大银行都面临巨大经营压力。

华尔街六大行报告显示，去年除摩根大通外，美国银行、富国银行、花旗银行、高盛和摩根士丹利均有裁员，其中富国银行的全球员工人数减少1.2万人，花旗集团裁员5000人，摩根士丹利裁员4800人，美国银行裁员4000人，高盛裁员3200人。总体来看，华尔街大行在2023年裁员人数接近3万人。

资料来源：华尔街六大行报告，Z Research Factory

金融科技对传统银行形成冲击

随着人工智能、区块链、云计算等新兴技术在金融领域的广泛应用，传统银行业务模式在支付、结算、融资等领域的优势逐渐被削弱，面临前所未有的挑战。此外，新冠疫情的爆发也加速了全球经济的数字化转型,传统银行不得不加快数字化转型,提高经营效率,以适应新的市场环境。通过裁员，银行可以降低人力成本，提高经营效率，将更多的资源投入到数字化转型和创新领域，以打造更具竞争力的业务模式。花旗银行今年1月份也宣布裁员2万人，以应对市场变革。[iii]

高管团队更迭，业务战略调整

瑞银收购瑞信之后，公司在组织架构，业务模式，运营风格等各方面都会有所调整。2023年4月，瑞银任命Sergio Ermotti为新的首席执行官,意味着其将重塑并购后的管理团队,推行新的发展战略，这势必要对原有的组织架构、业务布局进行调整，裁撤冗余部门和人员在所难免。

银行资本监管要求趋严，通过裁员提高资本充足率

瑞士财政部部长Karin Keller-Sutter表示，根据瑞士政府在瑞信倒闭后倡议的改革措施，瑞银必须面临更严格的资本金要求，可能增加150亿至250亿美元。为应对日益严格的银行资本监管要求，瑞银需要通过裁员等手段，优化成本结构，提高资本充足率。

瑞银未来中国区战略规划[iv]

由于私募基金领域本土同行的激烈竞争以及中国市场回报率的低迷，外国资产管理公司面临巨大的成本压力，在中国市场的增长举步维艰。包括基金巨头富达国际（Fidelity International）和英国保险和资产管理公司Legal & General在内的几家西方资产管理公司已经削减了中国区员工或停止了扩张计划。

据消息人士称，瑞银集团将对2016年以来在中国推出的19个股票和债券私募基金进行深度调整，至多可能关闭17只，计划将资金返还给投资者。瑞银资产管理（上海）有限公司将把50人的团队裁员约三分之一，计划专注于FOF等另类策略，并正在扩大私募基金投资海外市场的规模。

据消息人士称，瑞银正在重新分配中国资产管理市场领域的资源，整合平台并吸收瑞士信贷的资源。瑞银现在已经根据中国的跨境合格境内有限合伙计划（QDLP）获得了额外的5亿美元配额，该计划以前由瑞士信贷拥有，用于为国内客户投资离岸资产。瑞银还计划通过上海资产管理部门增加FOF的发行。AMAC数据显示，截至4月18日，瑞银资产管理上海管理的资产估计在20亿元人民币至40亿元人民币之间。

中国证券投资基金业协会（AMAC）数据显示，瑞银旗下19只私募基金中已有5只已关闭。截至2023年四季度，瑞银共计持有A股市值约62.33亿元，较三季度减持64.43亿元，持有证券数量减少148只。[v]

不过，瑞银发言人在发给路透社的电子邮件声明中表示：“中国仍然是瑞银的重要市场，我们将继续进行战略投资。”但未对基金关闭或裁员发表评论。今年以来,瑞银集团首席执行官已三次到访中国,表示将继续在中国进行长期战略投资。

此外,瑞银正致力于发展财富管理等轻资本业务,并利用瑞信的专业优势,加大对结构性产品等创新型产品的布局,以满足富裕客户日益增长的投资需求。[ii]

可以看到，裁员是包括瑞银在内的全球银行业在低迷市场环境下的普遍选择。在科技飞速发展的后疫情时代，银行转型发展面临着许多挑战，必须做出改变，才能够持续向好发展。

为什么金融行业裁员50%依然能维持业务呢？

前段时间，知乎上有个问题被1300多万人浏览过，”为什么裁员很少听说过裁管理层？“

管理层是核心，而员工只是螺丝钉。管理层在组织中通常负责制定战略、做出重大决策、指导公司发展方向。他们是公司的核心领导力量，对公司的长期发展和稳定运营起着至关重要的作用。而员工则更多地是在执行管理层的决策，完成具体的工作任务。就投行机构而言，盈利模式其实都是固定的，并不会因为少了一些人导致业务无法进行，只不过没办法像以前那样做到尽善尽美罢了。

裁管理层代价太高，而普通员工性价比更高。管理层通常享有较高的薪资待遇和福利，裁员涉及的经济补偿也相对较高。相比之下，普通员工的薪资待遇和补偿成本相对较低。另一方面，管理层的培养和替代成本也较高。一个优秀的管理层需要经过长时间的培养和积累才能形成，他们的离职可能会给公司带来较大的损失。而普通员工的替代相对容易，市场上可供选择的候选人也较多。目前金融市场萧条，很多管理层也需要一边带领团队进步，一边作者基层员工的工作来维持生机，毕竟一份同样薪资的工作在其他地方也很难找到。

总的来说，在市场低迷的环境中，只有不断学习，提升自身的软硬实力，在职场中做到可以替代任何人，再到任何人不能替代自己，才可以在这个复杂多变的环境中生存下去。

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参考链接：

[i]https://www.reuters.com/business/finance/five-waves-ubs-layoffs-start-june-sonntagszeitung-says-2024-04-21/

[ii]https://new.qq.com/rain/a/20240422A02HCJ00

[iii]https://new.qq.com/rain/a/20240113A028SN00

[iv]https://www.reuters.com/business/finance/ubs-shuts-some-china-private-funds-will-lay-off-staff-sources-say-2024-04-18/

[v]https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2024-04-22/doc-inassrwz3352420.shtml